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多年来我们已成长为具有科学管理体系、专业操作流程、完整运营模式的专业机构，具有遍布全国的合作伙伴和服务平台，拥有精通法律专业知识、实践经验丰富的 专业律师和咨询员，以及具备丰富应收账款管理和催收经验的专业队伍。我们不仅提供一次性或长期的信用咨询和商账催收服务，为您尽可能减免呆账、坏账损失， 还能够应您的需要提供独立的资信咨询服务，为您分析和研究现有的或潜在的交易对象，咨询和研究其信用状况，帮助您事前尽可能降低风险我们的商账追收业务 按以下步骤进行：
第一步、案件审查
我们将了解和审核您的账权（应收账款）。请您提供如下资料与证据：
1、欠款形成的原因；
2、企业为催款已经做出的努力；
3、欠款人对拖欠欠款提出的理由。
第二步、案件受理与收费
公司审查后认为证据合法有效，将接受委托，与您签订《应收账款委托管理协议》，并请您向我们出具《应收账款管理授权书》。我们将与您具体确定追收账款的佣金比例。（请您参见我们公开的追债收费标准）
第三步、对应收账款诊断分析
公司将针对商账进行账务诊断分析：通过咨询账务人的信用状况判断其真实偿付能力，同时通过与账务人的接触了解其对此账务的还款意愿。在综合以上分析资料的基础上，判断对应收账款的回收可行性，于十五日内出具账务诊断报告（《账务回收可行性报告》）。
第四步、商业催收
公司将制定具体的账款追收方案，并根据催收进展不断调整方案。我们将定期向您通报案件的进程，直至最后监督账务人还款。在催收过程中，我们会以灵活而合法 的工作方式、紧凑的操作步骤，规范地进行催收。同时，账款追收离不开您的配合，希望您尽可能提供丰富的信息资料和及时的人员支持。
通常情况下，操作期限为三个月。我们会根据个案的进展向您建议是否延长时日，抑或借助诉讼等法律程序。
第五步、案件结束
公司将提交《结案报告书》，总结催收经过，对本司不能办结的个案将向您书面建议可行的其它途径。
由于国内信用市场的不健全，商账追收不可能百分百成功。正如您在流程中所看到的，我们的每一步都是建立在充分咨询论证的基础上，决不会夸张地做出承诺或保 证；但是我们能够保证的是：我们将完整保存您所提供的信息，对可能涉及的商业秘密或其他秘密绝对保密，将以合法、专业的方式方法追收账款；公司及员工在处 理您委托的过程中，决不会与欠账人勾结，我们会始终以您的利益为第一。
在斯坦福大学创业公开课上，美国著名创投公司 Y Combinator 总裁Sam Altman认为，初创企业的团队建设非常重要，对此，他提出了一系列的要点。Sam称，公开课的内容是 YC 孵化了 720 余家创业公司的心得与经验，适用于大多数创业公司。 1、雇佣员工是重中之重 要么不花费时间，要么就至少将 25% 的时间放在雇佣员工上。而且要学会打破传统思维。在 Google、Facebook，一个人如果刚入职，人力资源部门就会找过来，让他回忆“你认为这世界上最聪明的人是谁？”虽然这样成功地几率不高，但可以锁定那群优秀的人。 优秀人才的选择很多，创业者需要让他们相信这是一个将要腾飞的公司，让他们认同公司的文化价值观。公司的文化价值观是什么？是创始人的价值观与言行。 2、寻找文化价值观相同的员工 Airbnb 雇佣第一个员工用了 5 个月，1 年内只雇佣了 2 个员工。据说，Brian chesky 在决定雇佣员工前，他总会问一个问题“果你的生命只剩下一年，你是否还愿意为 Airbnb 工作？”这看似搞笑的问题，传递的信息是 Airbnb 需要同样文化价值观的员工。Airbnb 也因此招到了一批专注地员工，在 Airbnb 遇到问题时，他们曾一起住在公司努力工作，帮助 Airbnb 度过了危机。 3、留住员工更重要 很多人也会花费很多时间很精力去雇佣员工，却很少在意，怎么留住他们。创业者们总会对投资人很慷慨，并员工却不是这样，要知道员工是持续为公司带来价值的人。创业者应该尽可能将公司 10% 的股份给公司的前 10 位员工，让公司的前 40-50 名员工认为他们是公司的“开创者”（创始团队成员）。让他们认为他们存在是有价值的，“你千万不要告诉员工，他们每天做的很糟，不然他们真的会离开。”称赞员工是一件很快就轻车熟路的事情，但这样的确能让他们做的更棒。 4、最困难的事：解雇员工 在整个团队建设中，最困难的部分就是解雇员工。创业者应该解雇的是那些建立办公室政治的人，消极的人，他们的存在会拖垮整个公司。判断这个人是否应该被解雇，不是看一两次的错误，而是看他的作为与创始人的决定是否总背道而驰，但要注意，这些决策不能让剩下的员工不安。 |
